개원 대비 폐원율 70% 이상,

 알고 계셨나요?

마케팅을 했지만 문제가 그대로인 이유?

처방(기획)부터 잘못되었기 때문입니다.

기획안 보러가기

마케팅에 실패한 원장님들은

아래와 같은 공통점이 있었습니다.

광고글로만 도배

90% 이상의 병원 블로그 글들을 보면, 환자의 마음을 전혀 공감하지 못하는 곳이 많습니다.


환자의 입장에서 이 글을 읽고 문의하고 싶은지 우리 병원 블로그 글을 읽어보세요.

구체적이지 않은 기획

좋은 결과는 “원장님이 시간을 많이 쓰셔서”가 아니라, 초기에 방향이 정확히 잡혔을 때 만들어집니다.


저희는 병원에 부담을 드리는 방식이 아니라, 필요한 핵심만 간단히 여쭤보고 나머지는 전부 알아서 실행하는 프로세스로 운영합니다.

마케팅 업체를 잘못 만나서

저희를 찾아오신 분들 중에는 기존 대행사에 수백에서 수천만원 이상을 손해보신 원장님들이 많았습니다.


수백 수천만원을 지출했는데 효과가 없다면 마케팅을 했다고 할 수 있을까요?

폐원이 개원만큼 많습니다.

CEO 경동호

실력이 출중하신데 전문성을 알리지 못해 폐원하는 원장님들이 참 많습니다.


병원 폐업의 원인은 의료 서비스 외에도 여러가지 원인이 있을 수 있겠지만 내원하는 환자가 없을 경우 병원은 폐업할 수 밖에 없게 됩니다.


하지만, 안타깝게도 '병원마케팅'을 성공시키는 마케팅대행사는 많이 없는데요.


약되는마케팅에서 그 역할을 해드리려고 합니다.

팀원 1명당

병원 2개만 맡습니다.

약되는마케팅 소개

원장님들께서 의사가 되기까지 피땀 흘리는 노력을 해오셨듯이,

저희 또한 20대 청춘의 시간을 병원마케팅 연구에 몰두했습니다.


이것이 약되는마케팅이 자신감을 가지는 이유입니다.


- 월 매출 2억 돌파한 A 성형외과

(인건비가 부담되서 직원 2명을 해고했던 원장님)


- 타 지역에서 예약이 빗발치는 B 피부과

(경쟁이 치열한 동네에서 가격경쟁에 시달렸던 원장님)


- 월매출 7,000만원 상승한 D 치과

(매달 적자로 빚에 허덕이셨던 원장님)

운영철학 보기

의사가 지인에게 자신 있게 소개하는 이유?

클라이언트의 매출 증진은 당연한 것이고

그로 인해 삶의 질까지 변화되는 것에 우리는 큰 행복감을 느낍니다.

☞  13년차 정형외과 원장님

신환이 너무 많이 늘어서 감사하다며

지인 원장님을 소개해주셨습니다.

"요즘 너무 많은 환자들이 찾아와주셔서 하루하루 감사한 나날을 보내고 있습니다. 의사도 아닌데 어떻게 제가 작성한 것처럼 쓰는지 신기하네요"

☞  10년차 성형외과 원장님

타 지역에서도 환자들이 찾아오는

병원이 되었습니다.

"개원 후 매출이 저조해서 페이닥터 시절보다 남는게 없었는데 매출이 올랐을 뿐만 아니라, 상담할 때 환자분들이 원장님 글 보고 감동받아서 찾아왔다고 말씀해주시기까지 해요."

☞  7년차 피부과 원장님

대행사를 2번이나 바꿨지만 효과 없었는데

신환이 3배나 늘어났어요.

"대행사에 매달 수백만원씩 지출하는데 효과가 없어서 너무 힘들었어요.

그런데 이제 다 보상받은 기분이에요."

☞  8년차 치과 원장님

환자분들이 블로그 보고 왔다고 하면

너무 신기해요.

"이전 대행사에서는 신환이 안온다고 컴플레인 걸면 비용을 더 투자하라고만 했었는데 블로그만으로도 신환이 온다는게 믿기지 않아요."

☞  15년차 성형외과 원장님

대행사를 4번 바꿔도 효과가 없었지만

다 원장 탓만 했어요.

"어떻게 오셨냐고 물어보면 원장님이 쓴 글 보고 왔다고 하세요.

전에 맡겼을 때에는 노출도 안되고 신환도 거의 안왔어요."

☞  10년차 성형외과 원장님

진료 특화로 전국 각지에서 예약 대기하는 병원이 되었습니다.

"경쟁병원이 많은 매우 치열한 동네여서 매번 가격경쟁만 했었는데 덕분에 진료특화 브랜딩으로 많은 분들이 전국 각지에서 찾아와주시고 매출도 많이 올라서 너무 감사해요."

저희가 전국 1등 대행사인지는 궁금하지 않습니다.
클라이언트를

1등으로 만드는 것이 중요하지요.

하루에 글 10개씩 올리는 경쟁병원, 어떻게 이길까?

요즘 병원 블로그를 보면 하루에도 수십 개씩 포스팅이 쏟아집니다.

특히 경쟁이 치열한 피부과나 성형외과는, ‘양으로 밀어붙이는 SEO 전략’으로 검색 상단을 점령하죠.


겉으로 보면 압도적입니다.

게시일이 블로그 3~4개로 블로그 하나당 하루 3건씩 매일 줄줄이 이어져 있고, 키워드도 지역별로 세분화되어 있으니 ‘저 병원은 마케팅을 진짜 잘하나 보다’라는 인상이 들기 마련이죠. (심지어 최적화블로그도 사용합니다.)




다중 퍼널 설계

성과 때문에 계약이 끊기는 경우도 종종 있습니다.

사실, 제가 대표원장님이라도 그랬을 것 같습니다.

예약이 이미 가득 차 있고, 대기 환자까지 늘어나면 당장은 더 홍보할 이유가 없거든요.

게다가 병원 운영은 단순히 환자 수만의 문제가 아니라, 의료진 피로도, 진료 퀄리티, 스케줄 조정 등 현실적인 요인들이 함께 돌아가야 하니까요.

그래서 이런 상황은 ‘계약 종료’라고 하기보다 ‘임시 멈춤’이라고 생각합니다.





그 다음엔 두갈래로 나뉩니다.

통로장악 마케팅으로 경쟁병원이 들어올 틈을 주지 않습니다.

타고 있는 배가 암석에 부딛혀서 크고 작은 공간들이 생겼다고 가정해 보겠습니다.

침몰을 막기 위해서는 큰 곳만 막아야 할까요?


쏟아져들어오는 물을 고객이라고 비유한다면, 크고 작은 곳들을 모두 막아야 고객들이 지나다니는 통로를 모두 장악할 수 있습니다.







통로장악 마케팅?

2025 TO 1개만 더 받습니다.

문의를 주셨을 때에는 일정 기간 대기하셔야 할 수도 있는 점 미리 양해의 말씀 드립니다.



저희는 많은 클라이언트가 문의를 주는 것을 원하지 않습니다.

단 1명이라고 할지라도,

저희가 기획하는 방식에 동의하며 장기적으로 관계를 유지할 수 있겠다는 확신이 있는 분을 원합니다.


현재 약되는마케팅 2025 콘텐츠 운영팀
A팀(경대표): TO 1건 남음
B팀:1월 ~3월 신규 TO 예정
C팀(본부장): TO 1건 남음

👉 A팀, C팀만 선착순 1건 접수 가능하며,
B 대기자 순으로 연락드리고 있습니다.
(
2025.11.22 기준)

경동호 대표 블로그

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